实现组织对项目的管理需求，是实现项目管理的“管控统一化、过程监控实时化，表现手段多元化”的管理软件。系统覆盖项目管理全生命周期，包含项目计划申报管理、业务流程管理、进度管理、项目问题及风险管理等模块功能，帮助各级领导和管理人员实现多层次、多环节项目过程监控和管理。
项目法人型 | 即对经营性建设项目实行建设项目法人责任制，组建独立性项目法人，对项目的策划、资金筹措、 建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值、增值，实行全过程负责。 |
工程指挥部型 | 即由政府部门的主管领导为负责人、临时从政府有关部门抽调人员组成，当项目完成后，即宣布解 散。 |
基建处型 | 各个行政部门(如教育、文化、卫生、体育)以及一些项目较多的单位均设有基建处，基建处负责具 体项目的实施，相应的行政部门主要是进行常规性的行政性管理。 |
专业机构型 | 随着改革的不断深化，各省市、地区通过探索而出现的新型管理方式，按管理机构的性质分为政府 机关型、事业单位型、企业型。 |
政府机关型 | 即由政府主管部门直接负责项目建设管理，如九江市曾经设立了大城建办公室，负责城区政府投资 的城市建设项目统一建设与管理。 |
事业单位型 | 即政府设立的非营利性事业单位，从事项目建设管理，如各地的城建投资公司，专门负责政府投资 的城市建设项目的建设及市政基础设施项目的管理。 |
企业型 | 即在项目计划确定以后，由有关政府部门委托一家企业代行业主职能。 |
项目计划申报管理
包括投资项目计划申报与投资项目储备申报，涉及基础设施项目、产业项目、前期工作项目三大部分，管理内容包括项目基本信息、项目前期工作信息、项目施工准备阶段信息、项目投资资金信息、资金使用情况、项目配套进度等。
项目档案管理
包括项目生命周期全景档案和开发商档案二部分，项目生命周期全景档案以文字、图片、视频、电子地图等方式记录了项目从申报到完工归档各个过程的详细信息和进度节点里程碑信息，方便用户直观连续的跟踪查询。
项目进度管理
是项目实施中的重点管控部分,合理控制项目进度及有效的沟通汇报,让项目监管部门合理安排项目的进度及分配资金投入，便于监管部门编制季度、月度生产作业计划及资源需要量计划等。
项目风险管理
通过对项目分析（项目审批、资源调配）和对项目风险，及时洞察项目风险并解决。
统计查询
提供不同维度（如：产业、区域、项目投资额度、新建、在建、结转项目及重大项目等）、不同权限的查询汇总统计分析，提供桌面、手机等不同场景的应用。
管控一体化：以实现统一基础数据，监管部门、管理部门实时查看项目信息、进度、风险等资讯，辅助各级领导决策。
过程监控实时化：采用统一的数据共享云平台，避免了传统信息系统层层上报、信息延时的弊端，实现了项目过程和跟踪管理、风险管理的实时在线查询和任务执行、项目进展、风险信息的实时推送，将传统的“人找事”转变为现在“事找人”的管理模式。
应用便捷化：通过地理信息系统（GIS）在地图中展示项目的实时信息，通过手机应用app随时随地查看项目信息；项目情况，上报项目进度及风险问题等。
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