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   概述

围绕“完善体制机制,优化资源配置,增强竞争实力,全面提升管理水平”的战略部署,立足“目标引领”的管理要素,对考核项进行量化的从宏观到微观的绩效考核,激发员工工作的积极性、主动性、创造性,提高部门工作绩效及管理水平,提升员工素能,促进基础管理上台阶,实现 “成就一流组织”的目标。
  定位

以政府机关、企事业单位(简称“组织”)的整体发展战略为目标,科学分解绩效考核目标,明确各层面的绩效考核要求,形成激励与约束并存的绩效考核体系,为组织提供全方位解决方案,帮助组织跨越绩效管理障碍。
核心功能

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副标题

           指标体系管理
指标是考核评价的基础,指标体系管理就是对考核评价的指标进行维护;根据组织的实际业务需要,指标的分类严格按照平衡计分卡进行分类,对不同的考核对象进行不同的指标模版制定,包括专项指标、部门指标、岗位指标和下级指标。对每条指标进行参数的定义,包括指标的统计部门、权重、基本分、计划值填报方式、计划值默认值、完成值填报方式、计划值完成值填报数值长度、得分上下限、指标自动计算公式等进行设置。
        考核计划制定管理
计划制定的过程中可以选择不同的年份,不同的考评周期和不同的考评模版。
         考核评价管理
按照计划中分配好的任务对各部门、岗位、下级单位进行指标打分的过程,前期工作的准备在这里才能体现出其价值,指标体系管理中的指标参数设置为这里打分提供了自动计算、单选计算、计划值完成值填写校验、打分上下限校验
        考评结果管理
考评结果管理是对考评结果、考评明细、考评进度进行实时监控和查询分析
产品价值

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副标题



通过对管理策略、管理体系的具体化、规范化和标准化,使管理者借助信息系统的支撑,将管理思想措施落地,从而极大提高管理工作效率,减少重复劳动,降低管理成本。并通过实时、动态管理,提升管理执行效果,进而提升战略与组织绩效。
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